六西格玛黑带人员的激励政策:
按国外的经验和惯例,“黑带”都为全职六西格玛人员,但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段,黑带有可能是兼职人员,故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策,以促进六西格玛的推广。
1)晋升激励:凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。
2)物质奖励:六西格玛项目纳入个人绩效考核内容,接受部门经理及倡导者的双重考核,公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。在年终颁奖大会上由六西格玛倡导者组织授予质量改进各奖项。获奖的各个黑带项目/绿带项目分别给予现金奖励,获奖项目的所有团队成员都将得到奖励。
3)黑带项目领导/绿带项目领导每人将获得旅游的奖励团队,奖励金额的分配方案需得到倡导者的认可。
对于六西格玛的项目领导,考核中关于六西格玛的内容由Champion负责,权重不低于10%黑带由机构授予资格证书。 六西格玛方法的实施通常是采用培训加执行改善项目的形式。精益六西格玛黑带大师在线培训花费
六西格玛的历史背景:
推行6西格玛模式要求企业从上至下都必须改变"我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维。也许你确实已经做得很好,但是距6西格码模式的目标却差得很远。6西格码模式不仅专注于不断提高,更注重目标,即企业的底线收益。
假设某一大企业有1000个基层单元,每一基层单元用6西格码模式每天节约100美元,一年以300天计,企业一年将节约3千万美元。通过实施模式,企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。
典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为中心,它涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。
6西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙,在已经实施6西格玛管理并获得成功的企业名单上,你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的"世界巨人"。越来越多的企业加入了"6西格玛实践者"的行列,也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。 六西格玛黑带大师教材如何获得六西格玛黑带?
6西格码质量管理对经营业绩的改善:在企业内部,规范的6西格码模式项目一般是由称为"6西格码模式精英小组" (SixSigmaChampion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的6西格码模式项目可以是矫正关键客户的票据问题,也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给黑带管理人员们,黑带管理人员们再依照6西格码模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对6西格码模式项目进行定期的严密监测。 6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩比较大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。
六西格玛项目分析(Analyze)阶段目标:
指导企业确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距,有效使用统计工具来指导分析,找出造成缺陷的原因。实施步骤:
A.专题培训,培训内容包括:失效模式及后果分析(FMEA)、假设检验(HypothesisTest)、故障树分析(FTA)、方差分析(ANOV)、回归分析(Regression Analysis)
B.分析并找出造成缺陷的主要原因。
C.现场指导:“黑带’’主管顾问,**现场答疑。
D.阶段确认,经champion和项目负责人双方确认己达到阶段目标,实施下一阶段计划。 哪里有六西格玛黑带线上培训?
六西格玛项目控制(Control)阶段目标:
帮助企业控制改进,保持新的水准,通过系统和组织的改善使改进制。实施步骤:
A.专题培训,主要内容包括:统计过程控制(SPC)、防错技术(Poka Yoke)、业务过程重建(BPR)、自我评估和持续改进(Self—Assessment&Continuous Improvement)
B.建立针对关键质量要素的监控体系,缺陷不会重新出现。
C.现场指导:“黑带”主管、顾问和**现场答疑。
D.阶段成果确认:从五个阶段的运行效果作出总体评价,确认项目效果。 如何成为一名六西格玛黑带?六西格玛黄带培训班的价格
六西格玛的定义是一个质量目标。精益六西格玛黑带大师在线培训花费
六西格玛模式:
六西格玛模式是一种自上而下的革新方法,它由企业比较高管理者领导并驱动,由比较高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行6西格码模式可以采用由定义、测量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。
DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划:
①6西格玛产品与服务实现过程改进。
②6西格玛业务流程改进。
③6西格玛产品设计过程改进。
这种革新方法强调定量方法和工具的运用,强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述,每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。 精益六西格玛黑带大师在线培训花费
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